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- por Janine Costa* -

O processo criativo em qualquer área necessita de aspectos considerados importantes para o seu favorecimento. No ambiente organizacional, a criatividade já há algum tempo, tornou-se pauta de discussão à alegação de que para a sobrevivência no mercado acirrado é preciso renovar propostas, serviços, produtos e processos para acompanhar as rápidas mudanças.

No entanto, os mecanismos que regem o processo criativo nem sempre estão alinhados com alguns modelos de gestão. Pois, o ponto fundamental que favorecerá a criatividade é o próprio clima organizacional. Quando há tensão e pressão neste ambiente, existe a tendência humana de recair em velhos hábitos de ação, não favorecendo novas possibilidades. Outro aspecto que funciona como entrave é o domínio ostensivo dos líderes que criam estratégias de controle do trabalho de seus funcionários, gerando clima de desconfiança a respeito da conduta profissional dos mesmos.

Um ambiente de trabalho favorável à criatividade é aquele no qual os profissionais sentem-se apoiados na busca da realização de seus próprios objetivos em consonância aos objetivos da organização. Em que a interação entre os membros é incentivada pelos líderes, por meio de um ambiente respeitoso, evitando “os preferidos”, fator estimulante à fofoca e à competição. Em que as ideias sejam ouvidas e respeitadas, aumentando a flexibilidade e o potencial individual de aprendizado. Em que a confiança ocorra entre a equipe, principalmente, entre líderes e liderados, aumentando assim, a dignidade e a humanidade das pessoas que compõem a organização, uma vez que, vão tomando contato com essas qualidades em si mesmas.

O clima organizacional já tem sido reconhecido por algumas lideranças que reformularam suas prioridades para colocar o cuidado com tal aspecto na pauta. Pois, a vida de uma organização – a sua flexibilidade, o seu potencial criativo e a sua capacidade de aprendizado – reside na boa relação e, consequentemente, no ambiente que permite o florescimento da mesma.  Em clima favorável existe sinergia, fator estimulante da criatividade necessária aos processos de mudança.

 

*Janine Costa é coordenadora acadêmica da Universa Escola de Gestão, Psicopedagoga Clínica e Institucional, Especialista em Psicodrama e Mestre em Educação.

A aprendizagem é fundamental no ambiente corporativo

- por Janine Costa* -

 

Aprendizagem ainda se apresenta como um termo recente no vocabulário de negócios. Verbos como planejar, treinar, decidir e controlar são comuns na área de gestão, no entanto, aprender ainda é uma palavra pouco utilizada. O desenvolvimento de competências e habilidades por meio de capacitação, ainda é considerado por algumas organizações, como um processo em que o próprio funcionário tem a obrigação de buscar por conta própria. Nessa perspectiva, o desenvolvimento de pessoas é desconsiderado como responsabilidade da organização.

Entretanto, o cerne da filosofia de renovação consiste no reconhecimento da aprendizagem como elemento fundamental para o desenvolvimento organizacional. A criatividade, a capacidade de mudança e o dinamismo são características de organizações que proporcionam possibilidades de aprendizado aos seus colaboradores. Portanto, pesquisas comprovam que empresas que assumem o este papel frente à educação de sua equipe, caminham à frente em termos de qualidade.

Daí nasce uma necessidade estratégica de parcerias com instituições de ensino, no sentido de possibilitar aos profissionais da educação, que detém uma visão pedagógica, a condução do aprendizado organizacional. Estruturar internamente a capacitação e desenvolvimento de pessoas com momentos de aprendizado por meio de cursos in company, ou por convênios com cursos de especialização, é caminho certeiro rumo ao sucesso.

 

*Janine Costa é coordenadora acadêmica da Universa Escola de Gestão.

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