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- por Sâmara Martins* -
O mundo globalizado com informações em alta velocidade traz transformações no cotidiano pessoal e profissional. A evolução tecnológica é o ponto forte nas organizações, além de facilitar os processos, colabora na comunicação. Essa mudança gera uma necessidade de atualização constante.
O profissional que não se atualiza perde o fio da meada e mostra o desinteresse pelo desenvolvimento pessoal e profissional. As organizações observam quem responde aos estímulos desse progresso e faz proveito dessas informações, investindo em pessoas que poderão contribuir para o crescimento da empresa. A procura e a oferta por cursos de curta duração cresceram bastante.
Para exemplificar melhor, a Universa Escola de Gestão em três meses realizou sete cursos de curta duração. Os mais procurados foram: Elaboração de Projeto Básico e Termo de Referência, Sistema de Contratos e Convênios – SICONV, Gestão de Conflitos, Resiliência e Mapeamento e Melhorias de Processos. Observa-se que as empresas têm investido na formação dos funcionários subsidiando os cursos. Os profissionais por sua vez devem aproveitar a oportunidade oferecida, isso é bom para a empresa e para o funcionário.
*Sâmara Martins é assessora educacional.
O gerenciamento de projetos como conhecemos, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e um conjunto de ferramentas e técnicas aplicadas a um empreendimento.
Gerenciar projetos, ao contrário do que muita gente acha, não é nada complicado, basta você organizar as atividades em uma ordem seqüencial e voilá, temos um cronograma. Ou seja, começamos a trabalhar com uma das nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos, conforme o PMBOK® do Project Management Institute®.
Conforme o PMBOK®, um projeto é “um esforço temporário, empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. Ou seja, além do cronograma criado pelo seqüenciamento de atividades, é importante determinar quais serão os objetivos, os custos e as entregas do projeto, registrando-os em documentos específicos, os quais se dão o nome de escopo, tempo e custo. Ou seja, com estas três premissas, é possível gerenciar qualquer projeto básico.
O que é o gerenciamento de projetos na prática?
É aplicar os conceitos do gerenciamento de projetos, às melhores práticas, conforme mencionado pelo PMI®, através do PMBOK®. Atrás da aplicação e da utilização de processos específicos utilizados desde o início até o encerramento de um projeto de maneira eficaz, é possível alcançar de forma significativa as probabilidades de sucesso e conclusão de um projeto, seja ele de que tamanho for.
A partir de uma adequação do modelo instituído por Richard Buckminster Fuller, o Professor Fernando Dantas, construiu um modelo chamado “Globo Geodésico” e o aplicou como parte da disciplina de gerenciamento de projetos, aos alunos dos cursos de MBA da Fundação Universa. Esta ferramenta proporciona através de aulas práticas, a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas necessárias para o gerenciamento de projetos durante todas as suas fases.
Buckminster Fuller ficou mais conhecido pela invenção do Domo geodésico. Estrutura arquitetônica mais leve e forte com melhor relação custo/benefício jamais projetada. As cúpulas geodésicas, propostas por Fuller, são a concretização das suas pesquisas no sentido de encontrar o máximo de eficiência na tecnologia das estruturas.
Veja abaixo imagem do modelo criado pelos alunos.
